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公司公告

总经理工作细则(2017年8月)

2017-08-28 13:43      点击:
海南双成药业股份有限公司                    总经理工作细则
              海南双成药业股份有限公司
                总经理工作细则
        (2010 年 11 月制定  2017 年 8 月第一次修订)
                   第一章 总 则
   第一条 为明确海南双成药业股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)
总经理职责权限,规范总经理的组织和行为,提高决策效率,根据《中华人民共
和国公司法》(以下简称“《公司法》”)和《海南双成药业股份有限公司章程》(以
下简称“公司章程”)的规定,制定本细则。
   第二条 公司依法设置总经理一名。
   第三条 总经理由董事会聘任或解聘,对董事会负责。
   第四条 总经理主持公司日常生产经营和管理工作,组织实施董事会决议。
               第二章 总经理的任职资格
   第五条 总经理任职应当具备下列条件:
   (一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营
管理能力;
   (二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统
揽全局的能力;
   (三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行,掌握国家政策、
法律、法规;
   (四)年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
   第六条 有下列情形之一的,不得担任本公司总经理:
   (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;
   (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义经济秩序,被
判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;
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海南双成药业股份有限公司                   总经理工作细则
   (三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,并对该公司、企
业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;
   (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,
并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;
   (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
   (六)被中国证监会处以证券市场禁入处罚,期限不满的;
   (七)法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。
   本公司违反前款规定委派、聘任的总经理,该委派或者聘任无效。
   第七条 国家公务员不得兼任本公司总经理。董事可受聘兼任总经理、副总
经理或者其他高级管理人员,但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职
务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
   第八条 在公司控股股东、实际控制人控制的企业担任除董事以外其他职务
的人员,不得担任公司总经理。
   第九条 董事会聘任的总经理每届任期为三年,可连聘连任。
                第三章 职责和分工
   第十条 总经理行使下列职权:
   (一)主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;
   (二)组织实施董事会的决议、公司年度计划和投资方案;
   (三)拟订公司内部管理机构设置方案;
   (四)拟定公司的基本管理制度;
   (五)制订公司的具体规章;
   (六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员;
   (七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;
   (八)公司章程或者董事会授予的其他职权。
   第十一条 总经理列席董事会会议,非董事总经理在董事会上没有表决权。
   第十二条 副总经理的主要职权如下:
   (一)作为总经理的助手,受总经理的委托分管部门的工作,对总经理负责
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海南双成药业股份有限公司                  总经理工作细则
并在职责范围内签发有关的业务文件;
   (二)总经理不能履行职责时,由总经理指定副总经理代行总经理职权。
   第十三条 财务负责人行使下列职权:
   (一)主管公司财务工作,对董事会负责,在总经理领导下开展日常工作;
   (二)根据法律、行政法规和国家有关部门的规定,拟定公司财务会计制度
并报董事会批准;
   (三)根据公司实际情况,拟定公司资金、资产运用及签订重大合同的权限
规定,并报总经理批准;
   (四)根据公司章程的有关规定,按时完成编制公司季度、中期以及年度财
务报告,并保证其真实可靠;
   (五)按照总经理决定的分工,主管财务及其他相应的部门或工作,并承担
相应的责任;
   (六)对财务及所主管工作范围内相应的人员任免、机构变更等事项有向总
经理建议的权利;
   (七)按公司会计制度规定,对业务资金运用、费用支出进行审核,并承担
责任;
   (八)定期及不定期地向总经理或经总经理同意向董事会(或董事会授权的
专门委员会、独立董事)提交公司财务状况分析报告,并提出相应解决方案;
   (九)维护公司与金融机构的沟通联系,确保正常经营所需要的金融支持;
   (十)负责公司安排的其他工作。
               第四章 总经理办公会议
   第十四条 总经理办公会议是公司管理层讨论公司经营、管理、发展的重大
事项以及各部门提交会议审议的事项的会议,是总经理进行决策的主要方式。
   第十五条 总经理办公会议内容包括但不限于:
   (一)组织实施董事会决议;
   (二)拟订公司年度计划和投资方案,报董事会审批;
   (三)拟订公司内部管理机构和业务部门的设置方案,报董事会审批;
   (四)拟订公司的基本管理制度,报董事会审批;
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   (五)制定公司经营运作规则及具体规章;
   (六)依据公司章程及公司有关内控制度决定公司各部门管理人员的聘任或
解聘事宜;
   (七)依据公
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